目前傳統企業對待微信電商應該是何態度?采用何種途徑介入微信電商?

　　首先從思路上，我個人的態度是，傳統企業擁抱微商，既不能過左，也不能過右，即不能認為微商混亂、沒有什么銷量，就看輕微商的發展，不去嘗試;也不能被互聯網革命派忽悠，將自己的所有電商資源及預算都投入微商;微商目前為止畢竟占中國電商整體份額1%都不到，而阿里一家占了中國電商市場份額80%以上。

 

　　所以對傳統企業做電商，對進入對微商的最正確的路徑是：第一步做好淘寶天貓;第二步做好京東唯品會等及分銷渠道;第三步才開始嘗試微信電商渠道。這個才是最務實、最符合常識的微商路徑，沒有第三條路可走;

 

而傳統企業進入微商也是三部曲：

第一步開公眾號，積累粉絲;

第二步開始開微信電商店鋪，開始賣貨，將微信作為電商一個新渠道;

第三步才是利用微信來介入。

整個電商流程與CRM管理;

 

傳統企業互聯網化的是三個三階段：信息、交易、流程;

 

　　1、互聯網信息階段：開微信公眾號及官方微博、百度百科，官方網站介紹企業等;

 

　　2、電商交易階段：就是做電商，天貓開店、微信開店、官方網站B2C、多渠道;

 

　　3、互聯網流程階段：即用互聯網來優化企業管理流程及溝通效率等。

 

　　三個階段必須一步一步的走。以上傳統企業進入微信三個途徑也是符合這個常識。

 

　　目前傳統企業做微商最大的困境是沒有足夠的粉絲量(因而1000萬個微信店鋪的大多數銷量為0)，而微信官方又想方設法的限制微信營銷;

　　微信官方希望傳統企業只將做老客戶的服務工具(微信有流量不給傳統企業)，而務實的傳統老板們只希望微信能多賣貨。

　　大部分渴求微信紅利的傳統商家們不具備自己自主吸粉的能力、畢竟在淘寶京東中心化平臺為主要格局的電商生態里，他們本質上還是小草心態，希望能傍著大樹，希望微信平臺幫他們引流。但微信官方不僅不幫引流，還限制引流。

 

　　畢竟微信的第一功能是通信，第二功能是社交，第三功能才是商業，目前暫時無解的情況下，傳統企業對待微信的只能的態度是：“微信有關任何新的有關微信電商的東東，你都要去試，都去玩，跟得上這個時代，但暫時不要大投入。這個目前對微信電商是最務實、最客觀的建議。”

　　但作為個人，在微信上創業的機會太多了，只要積累有5000個重度垂直的精準粉絲， 隨便一做都是機會。

和淘寶基于貨為主的生意不同，微商的本質是基于人的生意，一切基于人。

相信1000萬微商人的實踐智慧，其中一定會出顛覆性的電商模式與成就，走正道的規范模式。